300 euros pista río
250 euros general
200 euros jubilados en grada general
150 euros de 15 a 25 años
75 euros infantil de 5 a 14 años
Y luego descuentos para peñas del 10 % y para familias del 5 (2 abonos), 10 (3 abonos) y 15 % (4 abonos)
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miércoles, 12 de agosto de 2015
Una ACB de 19 equipos dejaría un calendario imposible
El calendario no espera por nadie. Valga el ejemplo del Real Madrid. El 25 de septiembre, cinco días después de la final del EuroBasket en Lille (Francia), donde puede haber cinco jugadores madridistas si la juega la selección española, el equipo blanco juega en Brasil el partido de ida de la Copa Intercontinental ante el Bauru. Dos días después, también en Sao Paulo, jugará el partido de vuelta. De ahí viajará a Málaga, donde jugará la Supercopa el 2 y 3 de octubre junto al FC Barcelona Lassa, el Unicaja Málaga y el Herbalife Gran Canaria. Una semana después (10/11 octubre) comienza la Liga Endesa y poco después (15/16 de octubre), la Euroliga. Adelantar el inicio de liga a los días que hay entre la Supercopa y el comienzo previsto de liga es una de las opciones que tiene la ACB para meter una de las jonadas que se suman al calendario.
La fase regular de la Euroliga comienza el 15/16 de octubre y se alargará durante diez semanas, hasta el 17/18 de diciembre. Hay una semana libre antes de que comience el Top 16 el 29/30 de diciembre, pero la ACB ya tiene previsto jugar dos jornadas en esas fechas: la 12 (22/23 de diciembre) y la 13 (27/28). Y el 2 y 3 de enero se disputará la jornada 14. La segunda jornada del Top 16 se juega el 7/8 de enero y luego la Euroliga no para hasta el 26 de abril, primero con las doce jornadas restantes de la segunda fase y luego con los playoffs.
El espacio entre las eliminatorias y la Final Four, que se jugará en Berlín del 11 al 15 de mayo, es otro hueco libre que puede aprovechar la ACB para incluir una otra jornada extra. La Liga ya ha programado partidos de la jornada 32 para el 11 y 12 de mayo, pero la semana anterior (4/5 mayo) está libre. Pero aún quedarían dos jornadas más. Al ser una liga impar, un equipo descansaría cada jornada, por lo que se necesita una jornada más en cada vuelta. En total, cuatro más hasta llegar a 38. Sucedió algo parecido en la temporada 2008-2009, en la que la ACB se disputó con 17 equipos. Aquel curso la Liga tuvo 34 jornadas, las mismas que con 18 equipos.
Una semana menos si España va al Preolímpico
Está previsto que la fase regular de la ACB (con 34 jornadas) termine el fin de semana del 21 y 22 de mayo y que los playoffs comiencen el 26. Si las eliminatorias se alargan, la temporada puede acabar el 26 de junio. Pero el calendario tiene un asterisco: la posible presencia de la selección española en uno de los tres torneos preolímpicos de seis equipos cada uno (los tres ganadores irán a los Juegos) que se disputarán en fechas de junio y julio aún por determinar. En ese caso, la ACB tiene previsto que la competición termine una semana antes, el 19 de junio.
Pero toda esa planificación (que incluye excepciones si hay equipos españoles que juegan playoffs de competiciones europeoas o llegan a las finales) está hecha en base a una Liga Endesa de 18 equipos, no de 19. La ACB puede encontrarse a mitad de septiembre con un problema muy difícil de solucionar:una competición con un equipo más y un calendario con una semana menos. Que España llegue a la final del EuroBasket parece la única solución. Y a partir de 2017 habrá partidos de selecciones durante la temporada.
El espacio entre las eliminatorias y la Final Four, que se jugará en Berlín del 11 al 15 de mayo, es otro hueco libre que puede aprovechar la ACB para incluir una otra jornada extra. La Liga ya ha programado partidos de la jornada 32 para el 11 y 12 de mayo, pero la semana anterior (4/5 mayo) está libre. Pero aún quedarían dos jornadas más. Al ser una liga impar, un equipo descansaría cada jornada, por lo que se necesita una jornada más en cada vuelta. En total, cuatro más hasta llegar a 38. Sucedió algo parecido en la temporada 2008-2009, en la que la ACB se disputó con 17 equipos. Aquel curso la Liga tuvo 34 jornadas, las mismas que con 18 equipos.
Está previsto que la fase regular de la ACB (con 34 jornadas) termine el fin de semana del 21 y 22 de mayo y que los playoffs comiencen el 26. Si las eliminatorias se alargan, la temporada puede acabar el 26 de junio. Pero el calendario tiene un asterisco: la posible presencia de la selección española en uno de los tres torneos preolímpicos de seis equipos cada uno (los tres ganadores irán a los Juegos) que se disputarán en fechas de junio y julio aún por determinar. En ese caso, la ACB tiene previsto que la competición termine una semana antes, el 19 de junio.
Pero toda esa planificación (que incluye excepciones si hay equipos españoles que juegan playoffs de competiciones europeoas o llegan a las finales) está hecha en base a una Liga Endesa de 18 equipos, no de 19. La ACB puede encontrarse a mitad de septiembre con un problema muy difícil de solucionar:una competición con un equipo más y un calendario con una semana menos. Que España llegue a la final del EuroBasket parece la única solución. Y a partir de 2017 habrá partidos de selecciones durante la temporada.
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El economista
martes, 11 de agosto de 2015
Gana Ourense
La Liga ACB es un escaparate indiscutible para Ourense. La publicidad que generará para la ciudad y la provincia es enorme y con un retorno imposible de cuantificar sin un estudio pormenorizado. Televisión, prensa escrita, radio e internet son objetivos diarios de una competición que presume de ser la mejor de Europa.
Pero además del retorno publicitario, el ascenso tiene un retorno económico contante y sonante. Millones de euros que se quedan en Ourense. Ese dato sí es cuantificable. Hace dos temporadas la Universidad de Vigo realizó un estudio de impacto socioeconómico y análisis de impacto social que tiene la presencia del Obradorio en la Liga ACB.
Los números son contundentes y aseguran que el equipo de baloncesto generó para la ciudad de Santiago casi tres millones y medio de euros (3.442.047,93 euros).
Números fácilmente asimilables al COB. Por aforo del pabellón en el que juega sus partidos, población en la ciudad a la que representan, competición y rivales las similitudes son enormes.
En el informe, destacan que el beneficio es mayor al no obligar a la realización de inversiones en infraestructuras, algo que también ocurre en el caso del COB. El Pazo Paco Paz reúne todos los requisito exigidos por la competición.
Además, explica que la inmensa mayoría de los asistentes a los partidos del Obradoiro procedentes de fuera de la ciudad acuden exclusivamente por el partido. "Es decir, si no se jugase el partido no se desplazarían a Santiago, ni harían gasto alguno en la ciudad", explican en un informe elaborado por Xosé Antón Antelo, Jesyca Salgado, Ángel Barajas y Patricio Sánchez.
"La hostelería y la restauración son los que más se benefician" de la presencia del Obradoiro en la Liga ACB, desvela ese mismo informe.
El Consejo de Administración del COB todavía no ha hecho público el presupuesto al que aspiraría para disputar la próxima temporada pero de ningún modo llegaría a los dos millones de euros. Con lo que el gasto total del club podría llegar a ser la mitad del retorno que tendría para la ciudad.
Además, dentro de los gastos, algo que también recoge el informe de la Universidad de Vigo, también se reflejan los que genera el club con los 28 empleos directos. Esa temporada, la 20012/2013, el Obradoiro aportó a la Administración Pública 319.000 euros en IRPF y 188.000 en cargas fiscales. En IVA fueron más de 367.000. Eses gasto los generan los 8 empleados del club en su equipo gestor, 12 en la plantilla y 8 en el cuerpo técnico y, lógicamente, es mayor cuando mayor es el coste del equipo.
Por último, la propia presencia del Obradoiro en la competición también ayuda a aumentar el retorno a Ourense pues, por proximidad, el club santiagués desplazará en el partido de liga a un buen número de aficionados.
Pero además del retorno publicitario, el ascenso tiene un retorno económico contante y sonante. Millones de euros que se quedan en Ourense. Ese dato sí es cuantificable. Hace dos temporadas la Universidad de Vigo realizó un estudio de impacto socioeconómico y análisis de impacto social que tiene la presencia del Obradorio en la Liga ACB.
Los números son contundentes y aseguran que el equipo de baloncesto generó para la ciudad de Santiago casi tres millones y medio de euros (3.442.047,93 euros).
Números fácilmente asimilables al COB. Por aforo del pabellón en el que juega sus partidos, población en la ciudad a la que representan, competición y rivales las similitudes son enormes.
En el informe, destacan que el beneficio es mayor al no obligar a la realización de inversiones en infraestructuras, algo que también ocurre en el caso del COB. El Pazo Paco Paz reúne todos los requisito exigidos por la competición.
Además, explica que la inmensa mayoría de los asistentes a los partidos del Obradoiro procedentes de fuera de la ciudad acuden exclusivamente por el partido. "Es decir, si no se jugase el partido no se desplazarían a Santiago, ni harían gasto alguno en la ciudad", explican en un informe elaborado por Xosé Antón Antelo, Jesyca Salgado, Ángel Barajas y Patricio Sánchez.
"La hostelería y la restauración son los que más se benefician" de la presencia del Obradoiro en la Liga ACB, desvela ese mismo informe.
El Consejo de Administración del COB todavía no ha hecho público el presupuesto al que aspiraría para disputar la próxima temporada pero de ningún modo llegaría a los dos millones de euros. Con lo que el gasto total del club podría llegar a ser la mitad del retorno que tendría para la ciudad.
Además, dentro de los gastos, algo que también recoge el informe de la Universidad de Vigo, también se reflejan los que genera el club con los 28 empleos directos. Esa temporada, la 20012/2013, el Obradoiro aportó a la Administración Pública 319.000 euros en IRPF y 188.000 en cargas fiscales. En IVA fueron más de 367.000. Eses gasto los generan los 8 empleados del club en su equipo gestor, 12 en la plantilla y 8 en el cuerpo técnico y, lógicamente, es mayor cuando mayor es el coste del equipo.
Por último, la propia presencia del Obradoiro en la competición también ayuda a aumentar el retorno a Ourense pues, por proximidad, el club santiagués desplazará en el partido de liga a un buen número de aficionados.
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Fuente: La Región
¿La ACB .... liga de 19?
Todo indica que el CSD no tardará en hablar y, a la vista de lo publicado en las últimas horas, será favorable para los intereses de baloncesto Ourense. COB será ACB, algo que se consiguió en las canchas y por diferentes circunstancias pendiente todavía de confirmar.Si como todos deseamos Baloncesto Ourense sale en liga ACB, la pregunta que nos haríamos sería: ¿qué pasa con Fuenlabrada? En teoría la inscripción del COB supondría la exclusión del equipo madrileño. Esta sería una posibilidad.
Liga de 19
La otra opción sería que ambos clubs saliesen en ACB. Pero esto implica varias cosas. Al ser una liga de 19 obliga a un equipo a descansar todas las semanas, los calendarios de liga LEB y ACB ya están hechos (las ligas comienzan el 2 de octubre), supondría rehacerlos, hay opiniones que no son favorables a tener una liga con 19, ...
En las próximas horas posiblemente todas estas dudas quedarán resueltas. Desde aquí deseamos que tanto Baloncesto Ourense como Fuenlabrada formen parte de liga ACB. Sus aficiones lo merecen.
Ourense es ACB
El Consejo Superior de Deportes (CSD) da la razón al Club Ourense Baloncesto por su inadmisión en la ACB y exigirá a la asociación de clubes que inscriba al COB en la Liga Endesa. Según han confirmado fuentes cercanas al CSD a La Voz de Galicia, la resolución en la que se ha estado trabajando en las últimas semanas es favorable al COB, que recurrió su exclusión ante este organismo.
Todavía no se sabe en qué momento se hará pública la decisión pues el cuerpo jurídico del fallo se ha estado redactando en los últimos días. Lo que sí ha apreciado el Consejo Superior de Deportes, según pudo saber La Voz de las mismas fuentes, es que la posición defendida por la ACB no se ajustaba a derecho, por lo que la asociación de clubes no estaría respaldada por la normativa actual. El CSD llegó a la conclusión de que el COB tenía razón en este caso «que ha resultado complicado de analizar tanto por las cuestiones jurídicas como por las repercusiones sobre las distintas partes implicadas» pero aún no se sabe cuando se notificará el fallo por el que lleva semanas esperando el COB.
Los argumentos de Ourense
Para apoyar su pretensión de entrar en la ACB, después de haber conseguido el ascenso en la pista, el Club Ourense Baloncesto utilizó todos los argumentos a su favor disponibles. Entre ellos, que los propios estatutos de la Asociación de Clubes de Baloncesto establecen que si a fecha de 30 de junio la auditoría presentada por un club tiene algún defecto, la ACB concede un plazo de subsanación de quince días. Fue uno de los puntos que el abogado Miguel Juane incluyó en su defensa del caso de la exclusión del COB, una vez que tuvo acceso a la copia de los estatutos de la asociación cuando el Fuenlabrada se personó en el asunto.
Al COB, supuestamente con una actuación arbitraria de la ACB, no se le dio ese plazo para corregir defectos y si el CSD corrobora que esta decisión no se ajustó a la ley, el club tendría un nuevo plazo desde la comunicación de la resolución con tiempo para presentar todo en orden.
El COB no presentaba un patrimonio positivo en la auditoría de la ACB, lo que frenó su entrada en la máxima categoría, aunque la aportación del canon la primera vez, además de la revalorización de este depósito que se hizo al conseguir este último ascenso y el hecho de que la Diputación de Ourense aumentó hasta cincuenta años más la cesión del Pazo Paco Paz al COB, servirían como activos para contar con patrimonio positivo.
Fueron algunos de los argumentos legales y económicos que la defensa jurídica del club cobista elaboró para apoyar su reclamación y que hacían que el representante legal del COB fuese optimista respecto a este caso.
Hasta que se conozca el texto completo de la resolución del CSD no se sabrá exactamente cuáles han sido los argumentos de peso para que el Consejo haya estimado el recurso de Ourense. Un fallo positivo es un gran paso adelante para los intereses cobistas, pero presumiblemente no será el punto y final, pues la cuestión puede acabar judicializada.
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Fuente: La Voz de Galicia
miércoles, 17 de junio de 2015
En ACB mayor nivel físico
En cuanto a los puntos a mejorar sobre el equipo del año pasado, el técnico bilbaíno destaca que "tendremos que mejorar el equipo a nivel físico, es la gran diferencia entre ambas categorías. También el rebote y la capacidad para jugar cerca del aro, eso es clave" y añade que "no quiero perder la seña de identidad que marcó al equipo esta temporada. Esa es la idea base con la que trabajaremos".
Después de un año de éxitos, lo más lógico es que los diez jugadores de esta temporada quieran continuar, acerca de ese aspecto García de Vitoria lo tiene claro. "Si le preguntásemos a cualquiera de los jugadores de este año dirían con los ojos cerrados que quieren seguir. Aunque todavía no hemos cerrado ninguna renovación, sí me gustaría decir que puede que siga alguno más de los que anunciemos inicialmente, todo depende de lo que nos ofrezca el mercado. Además, creo que todos los jugadores han salido ganando, se queden o no. Unos para jugar en ACB con nosotros u otro equipo y otros para haber crecido en valoración en LEB Oro, se han hecho grandes en el COB".
Obviamente, en medio de la euforia comienzan a surgir los primeros nombres pero el entrenador relaja las expectativas: "Es cierto que han comenzado algunos contactos pero la liga todavía no ha terminado. Creemos que una buena opción sería una plantilla de 12 porque el salto desde el filial es muy grande pero insisto, no hay nada concreto"
Cuestionado sobre la posibilidad de recibir alguna cesión de un 'grande' de la liga matiza que "hay que tener cuidado con los jugadores que llegan en préstamo. Estamos dispuestos a escuchar todo, pero siempre valorando mucho lo que hacemos, es otra posibilidad que tenemos abierta".
Por último, a nivel personal y en lo que será la tercera temporada del técnico vasco remarca que "siempre es bonito iniciar una nueva etapa con un reto tan importante. Sé que la responsabilidad será mayor pero lo acepto. Por primera vez desde Melilla tengo tiempo para hacer un equipo competitivo y en eso nos vamos a centrar ya", concluye.
La Region
Después de un año de éxitos, lo más lógico es que los diez jugadores de esta temporada quieran continuar, acerca de ese aspecto García de Vitoria lo tiene claro. "Si le preguntásemos a cualquiera de los jugadores de este año dirían con los ojos cerrados que quieren seguir. Aunque todavía no hemos cerrado ninguna renovación, sí me gustaría decir que puede que siga alguno más de los que anunciemos inicialmente, todo depende de lo que nos ofrezca el mercado. Además, creo que todos los jugadores han salido ganando, se queden o no. Unos para jugar en ACB con nosotros u otro equipo y otros para haber crecido en valoración en LEB Oro, se han hecho grandes en el COB".
Obviamente, en medio de la euforia comienzan a surgir los primeros nombres pero el entrenador relaja las expectativas: "Es cierto que han comenzado algunos contactos pero la liga todavía no ha terminado. Creemos que una buena opción sería una plantilla de 12 porque el salto desde el filial es muy grande pero insisto, no hay nada concreto"
Cuestionado sobre la posibilidad de recibir alguna cesión de un 'grande' de la liga matiza que "hay que tener cuidado con los jugadores que llegan en préstamo. Estamos dispuestos a escuchar todo, pero siempre valorando mucho lo que hacemos, es otra posibilidad que tenemos abierta".
Por último, a nivel personal y en lo que será la tercera temporada del técnico vasco remarca que "siempre es bonito iniciar una nueva etapa con un reto tan importante. Sé que la responsabilidad será mayor pero lo acepto. Por primera vez desde Melilla tengo tiempo para hacer un equipo competitivo y en eso nos vamos a centrar ya", concluye.
La Region
Sin presupuesto, pero ya trabajando
Ahora, después de 11 temporadas en la categoría de plata, llega el gran momento, el primer paso confeccionar una plantilla competitiva. "Realmente es lo mismo que en LEB Oro, quizá más fácil porque hay más mercado y es todo mucho más conocido. Antes de hablar de nombres tendremos que conocer el presupuesto del que dispondremos. Evidentemente será una cantidad austera, no te olvides que éramos el octavo o noveno presupuesto de LEB Oro, así que habrá que trabajar. El presidente está trabajando muy duro y aunque fructifiquen las negociaciones tendremos un que ajustar mucho los gastos".
La Región
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